1986年年から2000年90 ％が破产しました。北极海洋，天胡子，郑古安和其他老家庭的名称几乎被歼灭了。但是，可口可乐和百事可乐在中国市场上赢得了支持点，他们的市场份额今天已经上升。这背后发生了什么？自1980年代初以来，经过精心计划的商业入侵就讲述了当地的软饮料。花朵蓬勃发展是一个黄金时代。便利店在Wangfujin街上行走，到处都是北极海洋的橙瓶。到达上海后，锡克曼小巷出售了Zhengguang和Orange Soda。沿乌汉河（Uhan River）的苏打水带来了Youngtze河的清爽感觉。 Chonging Tiaf甚至更好地称为“可口可乐中国”，还有其他草药成分。这些软饮料有世代相传的回忆。北极海洋中的白熊图案象征着北京小巷的壁画夏天。四川的风味和天富尔的角度新的巴舒文化的独特魅力。每个城市都有自己的“风味识别卡”。但是，到1986年，可口可乐和百事可乐已经开始大量进入中国市场。他的横幅特别有吸引力。 “在工厂建立联合业务，并将技术变成市场。”听起来很漂亮吗？外国先进技术 +本地中国品牌联合起来。但是，事实证明这是一个精心计划的斩首操作。以北极海洋为例，外国提供的条件确实非常有吸引力。提供先进的生产线，订阅产品和联合管理。但是，关键陷阱隐藏在合同的详细信息中：本地品牌必须离开自己的销售渠道，并由董事会公司管理。这意味着什么？它是您的产品或您的产品，但您必须要求其他人出售它，它是如何出售的以及它在何处出售的。在频道勒死之后，文化大脑的兴起，外国资本很快开始扮演“分组的销售”技巧。这意味着什么？分销商进入北极Sodresi正在尝试，您必须将可口可乐与1：1相匹配。您想出售北极海洋瓶吗？好的，但是您需要同时获得100瓶可口可乐。这个技巧真的是无情的。特许公司的冷冻空间有限，但现在给外国品牌的一半，当地接触软饮料的接触直接切成两半。 1990年，可口可乐的参与从5％增加到32％，而北极海洋的参与从75％下降到18％。在短短几年内，进攻和防守彻底改变了立场。在1990年代末，资本外国基本上通过“冰柜补贴”和“展览率”来控制80％的中小型城市终端。只需前往超市，确保黄金地点都是尾巴和精灵，当地的软饮料挤在角落里吃灰尘。 Bhawan Sisodeah的PLShenyan的Ant在2000年的生产量最差100,000吨至不到1,000吨，并带有氧化生产线。对于这座城市的精英，他们邀请莱斯利·张和玛姬·张拍摄该系列“目的地”的广告。这张照片是霓虹灯灯下的城市浪漫史，并带有口号：“这是一种趋势，这是尾巴。”潜台词很清楚：饮料可乐=时尚。对于农村市场，他们推出了“受过训练的”广告，在绿色马车上强烈汗水的移民工人花了一美元购买一瓶冰尾。在“冷却世界”的招标中，欢乐和感觉的感觉成为沉没市场痛苦的点。销售额每年增长47％。当地时间花了很长时间才找到原始的风味“在微博中的风味中”，而休息的数量，500的数量。这立即引起了无数人的童年的记忆。回购正在接受情感祝福这种认知形式正在分析“ E几十年来。然后我们将酒精包裹在“宠物风味”和“优雅的艺术中。在中国的航空航天中直接创建了特殊的饮料，以在微重力环境中显示液体的分子结构，而现代技术的结合确实很棒。低健康评级的技术 +”。当然，我们不会走盲目抵制所有外国品牌，但我们希望在消费选举中镇定。不仅商业组织，而且是文化遗产的职业，而且还支持努力缝制现代传统的当地品牌。毕竟，一个民族的破坏和饮食文化是一种精神上的富裕信任，难以获得资本。从您的所有消费选择开始，并在全球化浪潮中保持您的文化信任。
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