Zong Fuli总体规划：它们都是他父亲制定的计划

Zong Qinguu去世后，由瓦哈哈集团总统Zong Huli统治的瓦哈哈（Wahaha）一直在遇到麻烦。最近，随着Zong家族的100亿个继承的越来越激烈的竞争，公众再次质疑了Zong Huli的Wahaha政府的非理性。最致命的问题是，Zon家族是否逐渐通过Wahaha抢走。具体来说，宗富利建立了一系列私营公司，并进行了与瓦哈哈集团有关的交易，以释放最初属于瓦哈哈集团的利润和资产？在分析瓦哈哈（Wahaha）的资本结构的变化及其公司的发展历史时，Huxiu ESG集团发现，“瓦哈哈（Wahaha）体外循环”的道路已经开始于Zonkin Fu时代。如果您想分析Zong Fuli“空” Wahaha，该核是要澄清谁控制Wahaha的主要利润来源。事实是，“瓦哈哈”组的最大是基本的Y在Zong Huli的手中，Wahaha的主要团体在根据“ Wahaha”品牌增长的商业帝国的声音中非常有限。经济参考新闻分析了“瓦哈哈”国内群体和瓦哈哈集团的资产和利润的比较：1。大学的收益为4767亿元人民币和124.28亿元人民币。 2。在2022年底，瓦哈哈集团（Wahaha Group）的总资产（和16个直接投资子公司）为58.7亿元人民币，2022年的运营利润为14.3亿元。运营收益为73,0.783亿元。 3。在2022年底，代表国家资产的瓦哈哈集团的资产占瓦哈哈集团总资产的15.67％。营业利润仅代表2.74％，净利润仅代表0.39％。至少在2022年，商业帝国的收益与瓦哈哈（Wahaha）品牌的主体基本上是由“瓦哈哈集团”下的“影子公司”进餐，没有太多L在主要群体中EFT。三年后的当前情况：2025年的具体情况仍然未知。瓦哈哈集团的股权结构非常清楚。 Kangzhouschcheng Wenshang旅游投资集团有限公司（国家资产）拥有46％的股份。根据中国的资格报告，杭州地区的Wenshang旅游投资集团有限公司Chengxin International的参与度为46％。根据瓦哈哈集团（Wahaha Group Co.相比之下，“瓦哈哈”供应链的巨大盈利能力以及Zong Aouu家族的财富的增长。什么是复杂的？这是Wahaha子公司兼容的库存结构。 Huxiu上面分析了“为什么Zong Fuli返回宫殿？”分析“所有筹码和有点弱点”：许多瓦哈哈制造商直接或有时是由Zong Fuli处理的，并且与该制造商没有公平的关系团体。瓦哈哈集团（Wahaha Group）也没有在瓦哈哈（Wahaha）的总部控制公司，市场掌握在宗赫里（Zong Huli）手中。在这里，您可以选择一个典型的示例：Fongan Wahaha Bevenge Co.，Ltd。该公司成立于1997年12月，是Wahaha集团的罕见工厂之一，历史悠久。其年产量为40万吨饮料，生产五个主要类别的饮料类别，包括营养快递和广告牛奶（营养高高快递和钙牛奶的广告是Wahaha的旗舰产品），约占该集团总生产能力的10％。同时，Hong'an Wahaha Bevenge Co.，Ltd。年度销售收入达到14亿元。公共信息显示，Zong Qinghou已七次检查了Hong'an的生产基地。这足以揭示其重要性。但是，如果仔细观察了公司的行动，则该公司由50％的公司持有，该公司拥有公司基地D在英国维尔京群岛上。其余的50％是Lisuhi Hongbo Beverage Co.，Ltd。归Qichacha拥有。根据phoenix.com的“风暴泰（Tye of Storm）报告”，Zong Fuli还是赏金贸易有限公司的董事。资料来源：Qichacha是Hong'an Wahaha Bevege Co.，Ltd。就是这样，现在Lishui Hongbo饮料也是Wahaha拳头产品的“大腿”。 Hangzhou Wahaha Qilinational Food Co.，Ltd。和Yichang Wahaha Qili Food Co.，Ltd。包括位于瓦哈哈的40多个分支机构，其中大多数拥有70％以上。根据作者的评论，这些子公司以其名称具有“能量”的子公司，基本上生产了瓦哈哈的坏产品，例如钙牛奶广告，表达营养线和纯净水。在这场公众舆论风暴之中，公众非常关注由Zong Hu Li控制的公司“香港集团”。 So -call的“ Hongsheng Group”公司是Hongsheng Bevege Group Co.，Ltd。文本的y是指多达58个子公司的集合。根据许多媒体的公开报道，“ Hongsheng Group”是由Zong Fuli管理的中央公司。该业务涵盖了纯水，含牛奶的饮料，茶水，水果和蔬菜饮料等。它将面临瓦哈哈集团（Wahaha Group）产品的许多OEM产品，并扩展到整个工业连锁店，包括豪华设备的制造，印刷和包装。资料来源：Qichacha此外，Qichacha是Hongsheng Bevenge Group Co.，Ltd。是Hengfeng Trading Co.，Ltd.。表示他拥有100％。 Guilin Wahaha Dairy Co.，Ltd.也投资了10多个瓦哈哈的子公司，即使总而言之，也可以说，Zong Fuli基本上是控制大多数“ Wahaha”子公司的控制。该公司的这张巨大地图彼此采取行动。这是Zong Aouou家族秘密商业帝国的真正代表。在求解以前的信息时，作者可以提出20多年前，这个“秘密商业帝国”。我发现有可能。根据Qichacha的说法，上面的Hong'an Wahaha Bevenge Co.，Ltd.。股权是Rica Gold Trading Limited。该公司的第一个参与日期是在2007年7月。同样，Lishui Hongbo Bevenge Co.，Ltd。首次参与日期于2017年12月由Bountify Gold Trading Limited于2017年12月举行。它成立于1996年，是瓦哈哈时代Zong清金领导人的产物。在他成立几年后，他变得活跃。例如，2003年4月1日，瓦哈哈集团党委员会秘书，瓦哈哈集团委员会秘书，财务总监和蒂亚雅（Tianyao集团党委员会助理秘书Tianyao总共拥有75％的股份。 Hong'an Wahaha Food Co.，Ltd。Anging在2004年，第一阶段的总投资为7000万元人民币，股东如下：Hangzhou Wahaha Guangsheng Investment Co.，Ltd。（50％），Hong'an Longquan Co.（25％）（25％）。 （根据《世纪商业先驱报》的第一份报道）当Rich Gold Trading Limited注入资本时，Hong'an Wahaha Bevenge Co.，Ltd。Zong Fuli刚刚从大学毕业。大多数“ Wahaha”子公司是由Zong Fuli管理的，但它们是通过继承Su父亲Zong Aou获得的。因此，一个合理的理由是Zong Qinghou一直在思考和计划2006年著名的“ Dawa冲突”。这对企业家来说是一个重要的问题，也是公司控制和财产的问题。 Zong Fuli的“收据”是从Zong Qing继承的。 1996年，著名的食品和饮料瓦哈哈（Wahaha）和蒙多达诺酮（Mundodanone）已成立了一家联合公司。达能已经投资了4500万美元，并投资了5000万美元的注册交易马克（Mark）转移了5000万人，占联合公司的51％，而瓦哈哈集团（Wahaha Group）拥有49％的股份，并准备将著名的注册品牌“瓦哈哈”（Wahaha）转移到联合公司。 2006年，达能（Danone）联合业务的新总裁范Yimou（Fan Yimou）发现，Zong Qinguou建立了一系列公司，没有由州公司和联合业务以外的州公司和员工拥有的表达，从而带来了丰富的福利CADA年。 Hwang Imou认为，没有关节的这些公司的存在已消除了市场以及联合公司应该享受的利润。结果，著名的“达瓦冲突”爆发了。 2007年4月，达能（Danone）希望迫使他在2006年获得其他公司股份的51％，总资产为56亿元人民币，利润为10.4亿元人民币，但最终他丢失了这一事件。当时的媒体报道揭示了达瓦冲突的细节。根据BU的报告从1998年到2007年，Zonghou，Shi Yoezhen和Zong Fuli的妻子和女儿从21世纪到2007年，田纳西州的Heraleres在国外登记了11家海上公司，并在中国投资了许多“外国投资公司”。总的来说，在当时不来自瓦哈哈的39家公司中，高中公司建立了28家。在拥有外国资本绝对管理的10家公司中，我们拥有：“ Hengfeng Trading Co.，Ltd。”。从1998年9月到2002年9月，Zong Fuli还在南加州大学学习。但是，自2003年以来，宗富利（Zong Fuli）一直是英国维尔京群岛的离岸公司Ever Maple Trading Ltd.的总裁。如上所述，Hongsheng Bevenge Group Co.，Ltd.。 Hengfeng Trading Co.，Ltd.的100％财产可以合理推测Zong Aouou为Zong Ful上大学时照顾她铺平了道路。 Zong Aouu去世后，Zong Fuli是密集正义的想法可以说他是从g Q的继承的。一个典型的例子是Zong Qinghou时期的Guangyuan Jinxin Investment Co.，Ltd。。这是动作转移的结果。根据《每日经济新闻》的先前报告，这是一家成立于2002年的公司。负责建立辛辛辛投资的股东是杭州联盟委员会Wahaha Group Co.，Ltd。的榜单。 The company has learned that it controls five companies, including Shenyang Wahaha Food Co., Ltd., Ltd., Jilin Waha Co. and Latoahan Foods of CO. Xinjiang Shihezi Wahaha Food Co., Ltd. among them was founded around 2003. However, in April 2004, the structure of shares of Zincine's investments went through an important change, with registered capital of 12.5 million元达到896.29亿元。股东是Zong Aouo和Hangzhou Wahaha Group Co.，Ltd。在Zong Fuli时期。 2018年，Wahaha集团雇员控股协会审查并批准了雇员行动协会的回购计划。该计划同意，除了Zong Qinghou之外，已将雇员诉讼的控股协会签署为从所有LTHE成员中恢复的第一批行动，后来又有Zong Fuli签署了所有雇员诉讼协会中的所有行动。其他成员不再保持正义，而是享受分享股息的权利。在2024年9月初，媒体透露，瓦哈哈集团雇员的劳动合同改变了洪山的饮料组，必须取消“干股分享股息”。除了管理子公司“ Wahaha”的正义外，Dzong Huli的理想力量图还包括Wahaha品牌资产的特别重要部分，其中包括387个“ wahaha”的注册商标，并且控制控制仍然掌握在瓦哈哈人手中。团体。今年2月，一些媒体透露，在瓦哈哈集团（Wahaha Group）下注册的一系列品牌已经接受了转会程序。 Gybrand International品牌评估机构“ Wahaha”胸罩是该公司的中央资产，估计其价值为91.187亿元人民币。瓦哈哈集团（Wahaha Group）的声明注册商标转移说明说，转移是为了解决历史问题，因为商标的首次投资和转让程序尚未完成。虽然注册商标成功地转移了，但这意味着巨大的瓦哈哈（Wahaha）“子公司”系统的管理和重要的品牌资产“ wahaha”将落入Zong Huli的手中。这是他的父亲Zong Qingho想要做的事情，但这不是几年前（他没有在这里的一系列公共新闻中重复自己）。将自己的命运掌握在自己手中？回顾Zong Huli的力量的开始，打算“维持权力”S清晰。他不仅通过业务系列协调员工的行动系统，而且继续扩大LTO公司“ Hongsheng Group”的领土，他本人完全控制了这一领域。他还试图将品牌的资产恢复为瓦哈哈（Wahaha）的注册商标，并试图用自己的双手坚定地抓住瓦哈哈（Wahaha）。但是，诸如“国家资产损失”之类的讨论目前缺乏直接证据，需要确定杭州市尚园地区财政办公室的调查结果。 Zong Fuli希望完全控制Wahaha的原因是，除了上面提到的“集中化”外，他还可以尝试宣传瓦哈哈的名单。几年前，宗艾乌（Zong Aoou）总是说他“缺乏金钱/没有列表”，但在2018年的一次采访中，他自由地讲话。这次采访的经验是，自2013年高峰以来，瓦哈哈集团的收入一直在下降至7828亿元人民币，2016年下降到4559亿元人民币。如前所述瓦哈哈集团（Wahaha Group）Bove拥有Comenzado，为您的员工做好准备退休。我们必须补充的背景是，根据中国证券和法规管理局的法规，如果拥有股份的雇员人数超过股份，则除了中国受欢迎的银行批准的一些金融公司以外，不允许公开股份。该协会公司的财产，参与协会和个人股票的财产不能公开，除非它们在清单之前彻底清理。与Zong Qinghou时代相比，他说：“人类规则”。 “，更喜欢管理方法”。 Zong Fuli反复强调，现代公司系统是“正确的方式”，通常不应排除列表。在接受媒体的采访时，钟·霍利（Zhong Huli）坦率地说：“当我和父亲居住时……为什么我父亲有一个良好的市场？直觉的结局...直觉很重要，我觉得我父亲的市场真的很好。在第八届瓦哈哈工人大会上，钟·霍利（Zhong Huli）更加强调了“家庭文化”要求的目标和目标，并利用了哈丁·哈丁（Harding Harding）工人的文化来实现更多的强硬文化，以使哈丁公司（Harding Corporation）实现积极的文化，以实现积极的病房，以实现积极的活跃文化，以实现一种家庭文化。 “整体公司系统用于实现复杂的瓦哈哈管理。